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全省供銷合作社主任會議在南昌召開
發布時間:2017-04-01 作者: 來源:本站


        以認真貫徹落實上級有關會議精神,深入學習深化綜合改革文件精神,總結交流2016年工作情況,安排部署2017年工作任務為主要內容的全省供銷合作社主任會議,于3月31日在南昌濱江賓館召開。省供銷合作社黨組書記、主任喻曉社出席會議并作工作報告。省供銷社領導歐陽太來、盧忠、楊曉琴、趙恒伯、江際華、黃曉崗及各設區市供銷社主任、書記;各縣(市、區)供銷社主任;省供銷社機關全體干部職工、直屬單位主要負責人參加會議。
        喻曉社在工作報告中指出,2016年是“十三五”開局之年,也是深化供銷社綜合改革啟動之年,通過全省供銷社系統上上下下的努力,取得了三方面的成績,具體表現在:
        年度改革任務強力推進。全省11個設區市市委市政府全部出臺了供銷社綜合改革實施方案,是全國最早全面完成省、設區市兩級實施方案的省份之一。確定了60個縣(市、區)開展供銷社綜合改革試點工作,試點面達61.2%,超計劃完成省委改革領導小組下達的2016年“供銷社綜合改革試點縣達50%”的目標任務。
        主要經濟指標平穩增長。全系統實現銷售總額1337.82億元、利潤總額5.19億元,年末所有者權益達53.6億元,同比分別增長13.4%、10.6%和13.9%。省供銷社榮獲全國供銷社綜合業績考評二等獎,總排名第12位。
        為農服務平臺日益堅實。全系統924家社有企業(其中全資366家、控股226家),實現銷售總額754.6億元,是為農服務的中堅力量;1393個基層供銷社、2580個標準化莊稼醫院、3403個農民合作社、12895個農村綜合服務社在為農服務中發揮了骨干作用。

        對此,喻曉社分析指出,成績的取得主要源于抓了六大工作,即堅持示范引導、協調溝通,深入貫徹綜合改革決策部署;堅持規劃引領、改造提升,不斷夯實基層組織基礎;堅持突出特色、注重實效,積極拓展為農服務領域;堅持項目帶動、提質增效,大力推動社有企業發展;堅持“兩學一做”、邊整邊改,切實筑牢黨的建設堡壘;堅持廣辟陣地、大力宣傳,不斷優化干事創業環境。
        2017年是推進供給側結構性改革的深化之年,也是全面深化供銷社綜合改革的關鍵一年,今年的主要工作目標是:全面完成省委、省政府下達的綜合改革年度任務,力爭省供銷社在全國供銷社系統綜合業績考評中提升進位,進入第一方陣。確保全省供銷社系統商品銷售總額、匯總利潤總額、期末所有者權益實現兩位數增長。


        為此,喻曉社強調,要從七個方面加快推進2017工作任務的落實:
一、加快推進文件精神貫徹落實,進一步擴大改革成果。
        省供銷社將向省委組織部爭取在山東省舉辦市、縣(區)人民政府分管領導參加的綜合改革培訓班,組織系統干部實地考察兄弟省份的先進經驗。各地也要結合自身實際,主動開展各種學習宣傳活動。推動江西旅游商貿職業學院提高辦學質量和辦學特色,服務好供銷社綜合改革。今年要全面鋪開綜合改革,6月底之前60個改革試點縣必須全部出臺綜合改革實施方案,9月底之前所有縣級供銷社都必須啟動改革,出臺實施方案。加強與農民合作社、農村信用合作機構、涉農企事業單位等的聯合合作,構建生產、供銷、信用“三位一體”農民合作經濟組織體系,打造農村合作經濟升級版和為農服務大平臺。今年,按照省委、省政府綜合改革文件的要求和省委改革辦的部署,全系統有3項重點工作(即農合聯縣級全覆蓋、農村電商惠農工程、組建省供銷集團和供銷發展基金及重大項目建設)、40項具體改革任務。省供銷社已經成立3個專項工作推進領導小組,并將印發督察工作方案,進行跟蹤問效、銷號管理。各級供銷社一定要迅速行動、狠抓落實,確保綜合改革任務落地生根、順利完成。
二、加快推進為農服務體系建設,進一步提高服務供給水平。
        今年,全系統土地托管面積力爭突破200萬畝。要力爭完成“供銷e家”省級電商平臺下的“智慧農資”平臺建設和市、縣兩級成立農民技能實訓基地的目標任務。省供銷社將積極籌建省級大宗商品交易中心,整合商流、物流、資金流、信息流資源,助推農產品等各類大宗商品走出江西、走向全國。
三、加快推進基層組織體系建設,進一步夯實為農服務基礎。
        要確保實現農合聯縣級全覆蓋。全年要評選100家省級示范農民合作社,實現全系統農民合作社帶動農民60萬戶以上。
四、加快推進聯合社治理體系建設,進一步完善自身機制。
        完成省級合作發展基金的設立,引導市、縣級供銷社建立合作發展基金。穩定和落實縣及縣以上聯合社機關參照公務員法管理,今年要堅決推動興國縣、南康區、上猶縣、會昌縣、寧都縣、定南縣6個縣級供銷社聯合社機關列入參公管理。省供銷社機關將對60個改革試點縣進行掛點聯系,重點督促地方黨委政府落實深化供銷社綜合改革主體責任,推動改革任務落實。
五、加快推進社有企業運營體系建設,進一步增強為農服務綜合實力。
        力爭省、市、縣三級今年全面成立社有資產管理委員會,組建社有資本投資公司或社有資產運營集團。省供銷社要組建省級供銷集團,鼓勵各級供銷社積極參與,以資產資本為紐帶,通過產權聯結,形成省、市、縣更加緊密的聯合合作。
六、加快推進農村電子商務發展,進一步培育經濟發展新動能。
        推進“供銷e家”省級平臺建設,全面完成與全國總社“供銷e家”的對接聯合,實現全省農村電商“一張網”,融入全國“一盤棋”。將縣域運營中心建設成為農村電商的商品交易主體、物流配送主體和大數據運營主體。加快推動縣域運營中心向鄉村延伸經營服務,建設電商服務站點,整合各類物流資源,打通農村電商“最后一公里”。突出抓好“中國供銷合作社”標識和“贛供”商標塑造,把供銷社幾十年的文化、信譽、口碑融入品牌之中,在消費者心目中樹立起安全放心、綠色優質的“國家隊”電商形象。
七、加快推進全面從嚴治黨工作,進一步發揮黨組織在綜合改革中的戰斗堡壘作用。
        認真實施《江西省供銷合作社人才發展規劃(2013-2020年)》,加大干部職工在崗培訓力度,加大急需緊缺人才引進力度,加快培養造就一支數量充足、結構優化、素質優良的人才隊伍,為新時期供銷社改革發展提供有力的人才支撐。
會上,對2016年度設區市、省直管縣(市)供銷社綜合業績考核優勝單位進行了表彰和頒獎。贛州市供銷社、南昌市供銷社、尋烏縣供銷社、湘東區供銷社、永修縣供銷分別作了典型發言。 

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